1、明确发展目标

　　 企业要持续发展，必须制定标准，建立规划，明确企业运作中的各项建设目标。

　　 （1）维修质量标准
　　 （2）服务标准（客户满意程度）
　　 （3）价格标准（利润指标）
　　 （4）确立经济增长点
　　 （5）企业形象建设

　　 对新建汽车维修企业应当以市场目标为主，结合自身实情，找到合理的市场切入点。然后确定利润目标，制定运作程序。

　　 （1）专业技术人员。
　　 （2）建立科学的管理模式（以能有效提高效率，降低生产成本，增加企业竞争力为准）。
　　 （3）树立良好的企业形象。
　　 （4）建立企业在行业中的知名度。

　　 2．形成良好的企业文化

　　 企业将很多人凝聚在一起，需要一种良好的工作氛围，良好的企业文化具有导向作用，引导员工在提高生活质量、自身素质的同时，企业得到飞速发展。生活工作中互相配合得非常默契，大家都产生兴趣，都愿意为企业而不懈地努力，这就是企业文化给企业带来的凝聚力和生产力。

　　 3．建立科学管理模式

　　 企业要有自己的组织机构和领导原则。设定岗位职能，制定高效率的工作程序。建立规范完善的厂纪厂规。为了保证管理模式的有效性，必须对所有工作岗位制定绩效考核表、检查表、业绩表和奖惩条例等。

　　 4. 提高员工素质，建立培训机制

    企业的发展需要人才推动，只有高素质的员工队伍才能造就企业的辉煌。优秀的企业需要有高标准的人员结构。随着社会的进步，企业的人才标准越来越高。优秀的人才不是很多，更多的"材"雕琢成"才"，提升员工的个人价值。才能使他们更好地为企业创造价值。

　　 因材施教，选好培训对象，安排相应的培训内容，对提高员工的素质至关重要。我们根据员工的潜力大小、业绩好坏，有目标、有计划并系统地对员工进行培训，对企业而言不仅是必须的，而且是重要的工作内容之一。