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精耕细作 化整为零 杜卡经营新模式

2009/7/29/08:24 来源:慧聪汽车维修保养网 作者:李敏霞

    集中管理是当前大多数成功企业的首选模式,尤其是在集团式企业的管理中更是意义意义重大。但企业管理若过分集中就会缺少灵活性,损害到内部单位生产经营的积极性。在市场经济条件下,为了调动集团内部单位的生产经营积极性,一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。上海杜卡汽车设备有限公司就在尝试一种新的模式,按产品系列分成几个部门,在产品研发、生产、销售、品牌宣传等方面都由各系列产品部门统筹管理。杜卡汽车设备有限公司剑客品牌经理杨钊告诉我们,这样的模式推广开,公司的各个部门都活跃起来,而且效率也在提高。

杜卡汽车设备有限公司剑客品牌经理杨钊

杜卡汽车设备有限公司剑客品牌经理杨钊

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    杜卡公司是一家专注于汽车设备、工业设备的技术研发、生产制造、品质控制、客户服务的现代化企业。经营汽车车身校正设备、汽车车身测量仪、汽车钣金设备工具等产品,由于产品线比较宽,单纯从小工具上到大设备有几百种产品,统一的管理经营模式并不适合所有产品。杨钊经理介绍:“按照原有的销售体系,一些产品很难消化掉,长期下来就消耗公司内部的研发,生产的投入等很多资源,造成公司资源的浪费。”

    这也许是目前众多正在扩大规模的企业共同遇到的问题,无论是产品线的增加,还是分厂的设立,无论横向还是纵向,公司统一的管理很难让各个部门都发挥最大的能量。而在金融危机影响,外加市场竞争激烈的形势下,这种隐形的内耗无疑会给企业带来更多的问题。杜卡根据行业及企业自身的特点,将产品按系列分为几个销售模块独立经营。杜卡的产品分为剑客系列、泰克系列、天龙系列等,现在他们将按照各个系列的特点及不同的市场反应做有个性的推广。化整为零,把各个模块的功能最大化,在经营中出现思想的迸发,在内部的竞争中取长补短,这样积极的方式让如今的杜卡焕发活力。杨钊经理说:“这样做的目的是让杜卡这个品牌更加的深入人心,让我们的客户对杜卡的有更深刻的了解。另外,通过品牌细化运作经营模式能够让杜卡后勤系统员工辛勤努力的成果能够传递的市场当中去,能够让国内外的维修企业感受到杜卡产品能够给他们带来方便,效率提升。”

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