2008年8月14日，笛威欧亚一行四人，在策划部经理段海峰的带领下，进驻东兴市天和汽车维修服务有限公司，展开了第一期整改策划工作。

    在笛威欧亚进驻东兴天和的几天时间里，笛威欧亚专家团队就东兴天和企业的现状及员工内部情况做了详细的调查，根据东兴天和现有已经成型的规模进行整改，希望进一步扩大车间生产产值，本着对企业负责的原则，策划部经理段海峰每天忙碌到深夜为东兴天和制作不同的设计方案，供公司杨总参考。

    笛威欧亚就东兴天和内部员工组织机构进行了严谨的组建，考虑到他们现有人员的情况，制定出符合他们内部实际可行的人员组成机构。并协同东兴天和几位老总组建了此次工作领导小组的成员名单，使各项工作能够人与人对口协调。同时在车间内部展开了系统的调查，首先将车间布局测量并绘制出了精确的数据供策划部经理段海峰使用，其次又开始与车间工作人员的交流工作，通过与他们的交谈，知道他们的内心真实想法，从而为东兴天和制定出更好的规章制度做好了铺垫，以员工所需出发，综合老板所能接受的最高底线，从中找出一条适合双方都能接受的合理的条约，达到双赢的效果。

    在来到东兴天和短短几天的时间里，笛威欧亚专家组白天现场考察规划，根据现有条件综合实际情况对设计方案进行修改，同时参与他们车间疑难车辆的维修指导，为他们进一步提高了车间的生产效率，大大减轻了车间的负担，同时引导他们员工学习的兴趣，使他们的员工逐渐开始有了一种学习的氛围。

    晚间动员大会，管理辅导正常如期展开，员工的积极性通过几天的培训有了显著提高。在此忠心祝愿东兴天和几个月后能步入一流的维修企业。