深圳市三羚智能电子有限公司秉着”留住人才,吸引人才,发挥人才”的人事理念大力加强人才队伍建设，完善人才发展的战略规划.人才资源是最宝贵的资源，整合人才资源是人事工作的重中之重。

    回顾近两年来公司吸引、留住、用好人才的历程,三羚智能电子所做的工作是坚持用人策略，为员工提供优质的待遇保障、良好的工作环境。

    录取人员被聘用在各个职能部门，通过锻炼、实践，他们从熟悉工作到热爱工作，从被动工作到积极投入工作，创造性想工作，想发展，从试用到信任，信赖立足了脚，扎住了根，他们思维敏捷，精力充沛，工作有条不紊，办事牢靠扎实，充分体现了人事工作思想解放，人事工作改善民生、高科技人才的朝气和活力。

    公司根据年人员不同的层次进行分类管理，开展多元化的培训和教育活动，着力抓好人才三支队伍建设：一抓带头人队伍建设，二抓特长人才队伍建设，三抓后备人才队伍建设。为德才兼备的人才交流重用夯实基础。

    不拘一格地使用人才，为人尽其才，才尽其用提供保障，凡在日常工作目标考核中有实绩，讲贡献，求真务实，争先创优中表现突出的，根据其个性特征，充分发挥其特长，不拘一格地放到关键岗位进行锻炼，为他们提供实际成长，发挥人尽其才，才尽其用的机遇。

    坚持能力提升，本着人才队伍的整体素质要精良，要拥有一批学历高、层次高，管理能力强的人才原则，加大对人才的培训力度，通过举办培训班等授课与积极支持和组织他们参加各类知识更新和能力提升的业余培训相结合。

    坚持用人所长，人才队伍建设应与区域建设发展战略相对应，与区域管理需求相呼应。

    坚持优进劣汰，我们建立了人才能进能出，优胜劣汰，富有活力的动态市场化人才资源配量机制，建立了严格的考核机制，提出了不合格者、不称职者辞退，实行人才的高流动性管理。

    坚持创新导向，树立用创新推动各项工作多出成果快见成效的激励导向，鼓励人才充分发挥自身思路开拓，思维敏捷的优势，积极开拓，大胆尝试，将年内是否有创新项目列入年终考核目标，真正形成人才造就科技，科技统领发展的发展之道。

    吸引人才，留住人才的关键是用好人才，不断营造吸引人才，留住人才的政策环境和社会氛围，给人才以用才之地，给人才以成长条件，给人才以公平、公正、公开的使用及成功的机遇，才能留人、留心、留情，才能充分调动人才的积极性和创造力！